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央广网北京7月14日消息（记者 万玉航）青海高原的4月，风还像刀子一样。张新铭蹲在哈日扎矿区，脸和脖子被晒得又红又疼。他小时候皮肤白，同学开玩笑叫他“瓷娃娃”。几年下来，风吹日晒，“瓷娃娃”变成了“陶娃娃”。但他觉得值，这片土地下，蕴藏着国家紧缺的有色金属资源，而他的工作，就是把这些“石头”变成可开发的“矿”。
从德国留学归来的博士，没有把自己的职业起点限定在实验室或论文中，而是选择一头扎进青藏高原这片广阔天地。张新铭的想法很朴素：“到真实的矿业项目里去，把学到的地质认识、成矿规律和资源评价方法，放到实践中检验。”
本系列聚焦大国重器建设一线的“青年模young”，探寻新时代青年的奋斗精神。从博士到一线地质工程师，从野外勘查到复杂矿床开发评价，张新铭的成长之路，是一场把论文写在高原上的淬炼。
张新铭的博士专业是矿产普查与勘探，期间还到德国做过经济地质联合培养。毕业时，面对科研院所、博士后、地勘单位等不同职业路径，他没有简单地把选择放在工作环境的舒适与否上，而是更看重专业积累能否真正服务资源项目、能否在实践中形成价值。中国有色矿业集团中国有色金属建设股份有限公司（简称中色股份）持续推进青海资源基地建设，其子公司青海中色矿业开发有限公司承担着资源获取和项目前期开发的重要任务。张新铭自2016年起多次到青海参加野外科研和找矿工作，对当地成矿条件和资源潜力已有一定认识。正是在这样的战略布局和项目平台中，他的专业积累找到了契合点。加入中色股份后，他来到青海中色，投身青海资源勘查和项目前期开发一线。
入职后，公司为他分配了企业导师——地质矿产领域资深专家印建平教授级高工。印建平有句话，张新铭一直记着：“矿就是石头，品位再高，开不出来就是石头；开得出来的，才是矿。”这句话让他很早就意识到：地质工作不能只看资源量和品位，还要看能不能开发、能不可以真正转化为企业价值。印总的办公桌上常年贴着一张便利贴：“实至名归”。不是自我激励，而是一种做事标准：任何评价和结论，都要建立在扎实工作和真实贡献之上。
在中色股份，像张新铭这样的青年人才并非孤例。中色股份建立了“导师带徒+项目历练+总部借调+跨单位协同”的立体化培养体系。新员工入职即配备企业导师，参与重大资源项目全过程；青年员工可以通过总部借调锻炼、跨单位交流和专项任务锻炼，从更完整的视角理解项目的技术逻辑、经济逻辑和决策逻辑。正是这样的平台，让张新铭从一名博士毕业生，迅速成长为能够独当一面的资源项目技术骨干。
真正的考验很快到来。哈日扎项目是青海中色重点推进的多金属资源项目，矿种组合丰富，铅、锌、银、铜等多种有色金属共伴生，资源潜力较好，是中色股份推进青海资源基地建设的重要项目之一。但由于项目经历多期成矿作用叠加，矿石类型和选矿响应关系较为复杂，需要在地质认识、选矿工艺和经济评价之间建立更加清晰的衔接。
第一次矿石可选性试验结果出来后，几个关键指标未达到预期。张新铭坦言：“那一段时间，我确实有过‘是不是干不下去了’的念头。一个刚入职不久的年轻人，突然面对这么复杂的矿，心里会发怵。”
2024年12月，北京大风，天色阴沉。在有色行业科研院所的会议室里，中色股份领导、青海中色班子、行业专家和选矿团队坐在一起，系统复盘试验结果。参加会议的专家从地质与选矿协同的角度提出，要回到矿石本身，看看不同矿石类型、不同矿化组合对可选性有什么影响。正是这次会，让“矿石分型”成为后续工作的突破口。
但真正的硬仗在会后。回到青海，问题依然摆在那里：到底怎么分型？按元素组合、按组分特征、按矿化域还是按空间位置？没有现成答案。张新铭做的第一件事，是把自己稳住，回到资料和数据里去。重新翻历史资料、钻孔编录、样品数据、岩芯照片，把能对上的信息尽量对上。第二步，拆解问题，到底是哪一类矿石难选？是某些空间部位的问题，还是样品代表性的问题？第三步，不断和选矿团队对表。地质提出一种分型，选矿就要看试验响应能不能对应；选矿结果出现异常，又回到地质资料里找原因。
“这不是写一篇论文，而是在回答一个很现实的问题：怎样把矿石类型、选矿响应和后续评价更好地衔接起来”经过反复迭代，团队基本摸清了矿石类型与选矿响应的关系，为后续开发评价提供了重要支撑。
另一项“不可能”的任务，是技术经济试算。起初很多人有疑问：地质人能做经济测算？在首席财务官张晓辉的组织带领下，张新铭作为地质技术人员去参加了。他们反复研究第三方评价结果，倒推资源量、采选规模、回收率、价格、成本、税费之间的传导关系，再结合哈日扎实际资料，模拟不同条件下的测算结果。通过模型推演，项目评价中的关键影响因素更加清晰，后续需要重点验证和持续优化的指标也更加明确。矿业项目不是地质、选矿、财务各说各话，而是要把不同专业放到同一张表、同一个逻辑里去共同判断。
在高原一线，孤独和枯燥是常态。张新铭的排解方式有些特别：哥哥送他的相机，陪他拍了无数张矿区照片。有一次晚上拍星空，银河的方向刚好和矿带走向平行。“白天我们讨论矿体、构造、走向，晚上抬头看银河，会突然觉得，人其实一直都在天地之间认识规律。地质工作虽然辛苦，但也有它独有的浪漫。”除了拍照，他还会看国内外最新的找矿进展和开发案例，琢磨哪些办法能够借鉴到哈日扎。相机让他和现场保持连接，文献让他和行业前沿保持连接。
谈到师傅印建平，张新铭用了“通透”这个词。“他看矿不只看资源量和品位，而是直接追问能不能开发、能不能利用。”还有袁峰董事长给他“统筹”的视角，张晓辉总监让他“贯通”技术与经济。“前辈们教给我的不是某一个具体方法，而是一种更完整的项目观：既要看资源，也要看开发；既要看技术，也要看经济；既要看眼前问题，也要看长期价值。”
如今，张新铭也开始带着更年轻的同事一起做项目，把自己摸索过的步骤、容易出错的地方、模型与原始资料之间怎么相互校验，一一分享。“我觉得从前辈那里学到、也最想传递下去的，是一种工作习惯：遇上问题，不能只停留在结论上，要回到原始资料、回到现场、回到数据里去验证。矿业项目是一棒接着一棒往前推的。我能做的，就是把自己这一段基础做扎实，给后来者、也给公司决策留下一个更可靠的工作底座。”
有人问他，会不会感觉青海太远、太苦，发展空间不如另外的地方？他回答：“关键不是地方偏不偏，而是这一个地区有没有真正值得做的事。青海是国家重要生态安全屏障，也是重要的资源富集区，在这个地方进行资源开发工作，既要守住生态底线，也要把资源基础摸清、把项目评价做实，更要专业的人长期坚守、持续攻坚。我理解的坚守，不是距离上的远近，而是方向上的笃定，清楚自己为什么在这里、要把什么样的事情做成。”
对张新铭而言，这份“值得做”，不仅来自个人专业所长与青海资源项目的契合，也来自中色股份服务国家资源安全、推进绿色发展的央企使命。在生态约束更严、资源保障要求更高的青海，把矿产资源工作做深、做实，本身就是一项需要专业、耐心和责任感共同支撑的长期事业。
从德国实验室到青藏高原，从博士论文到复杂矿床开发评价，张新铭用脚步丈量矿脉，用数据回答质疑。在中色股份这样的央企平台上，还有许许多多像他一样的青年，把青春扎根在祖国最需要的地方，把论文写在崇山峻岭之间。他们的答案，在每一条被验证的矿体、每一个被攻克的开发难题、每一份为“大国重器”提供资源保障的扎实成果中。
他们的答案，在每一条被验证的矿体、每一个被攻克的开发难题、每一份为“大国重器”提供资源保障的扎实成果中。
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